ديوان المظالممنجز10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-017معرّض للخطر9التسليمتتابعي (شلالي)

منصة الاتصالات الإدارية والأرشفة الإلكترونية

إضافة إلى قائمة المتابعة

أتمتة الاتصالات الإدارية والأرشفة الإلكترونية وربطها بمنصة التواصل الحكومي.

مدير المشروعأ. دانة بنت سامي الصالحالراعيأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج الأنظمة المؤسسية والأرشفة

الميزانية (BAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦13.5⁩ مليون ر.س

⁦95%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦95%⁩

المخطط ⁦100%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.95مؤشر أداء الجدول · 0.951.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-11-15⁩

تأخر 46 يومًا عن خط الأساس

التسليمالمرحلة ⁦9⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:الإغلاق30 سبتمبر 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ2 أغسطس 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 نوفمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ19 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ19 فبراير 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ10 مارس 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ28 أبريل 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارموافقةالتاريخ5 يوليو 2026المتابعة والرقابة · مكتملةالمتابعة والرقابة · مكتملة
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارموافقةالتاريخ11 أغسطس 2026التسليم · المرحلة الحاليةالتسليم · المرحلة الحالية
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ30 سبتمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

الجدول الزمني ومخطط جانت

خطة المشروع بتواريخها المخططة والفعلية والمتوقعة، مع خطوط الأساس والعلاقات والمسار الحرج. التوقع يُحسب من تاريخ البيانات عبر الروابط والقيود.

انزياح موعد الانتهاء

⁦+85⁩ يوم عن المعتمد

خط الأساس الأصلي⁦2026-09-30⁩
خط الأساس المعتمد⁦2026-09-30⁩
التوقع الحالي⁦2026-12-24⁩
حسب الجدول المكتسب⁦2027-02-07⁩
أنشطة حرجة
2
من نشاطين مفتوحين
أنشطة متأخرة
1
تجاوزت نهاية خط الأساس
مؤشر أداء الجدول
0.95
القيمة المكتسبة ÷ المخططة
المعلم التالي
بعد 57 يومًا
التسليم النهائي
توسيع الكلطي الكل
النشاط
منصة الاتصالات الإدارية والأرشفة الإلكترونيةالمخطط: ⁦2025-01-19⁩ ← ⁦2026-09-30⁩المتوقع: ⁦2025-01-19⁩ ← ⁦2026-12-24⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
الإدارة والحوكمةالمخطط: ⁦2025-01-19⁩ ← ⁦2025-06-07⁩الفعلي: ⁦2025-01-19⁩ ← ⁦2025-06-27⁩
خطة المشروع وخط الأساسالمخطط: ⁦2025-01-19⁩ ← ⁦2025-04-14⁩الفعلي: ⁦2025-01-19⁩ ← ⁦2025-04-27⁩
المتابعة والتقاريرالمخطط: ⁦2025-03-13⁩ ← ⁦2025-06-07⁩الفعلي: ⁦2025-03-21⁩ ← ⁦2025-06-27⁩
اعتماد خطة المشروعالمخطط: ⁦2025-06-07⁩ ← ⁦2025-06-07⁩الفعلي: ⁦2025-06-27⁩ ← ⁦2025-06-27⁩اعتماد خطة المشروع
التحليل والتصميمالمخطط: ⁦2025-05-06⁩ ← ⁦2025-09-21⁩الفعلي: ⁦2025-05-21⁩ ← ⁦2025-10-27⁩
متطلبات الأعمالالمخطط: ⁦2025-05-06⁩ ← ⁦2025-07-30⁩الفعلي: ⁦2025-05-21⁩ ← ⁦2025-08-27⁩
تصميم الحلالمخطط: ⁦2025-06-28⁩ ← ⁦2025-09-21⁩الفعلي: ⁦2025-07-21⁩ ← ⁦2025-10-27⁩
اعتماد التصاميمالمخطط: ⁦2025-09-21⁩ ← ⁦2025-09-21⁩الفعلي: ⁦2025-10-27⁩ ← ⁦2025-10-27⁩اعتماد التصاميم
البناء والتطويرالمخطط: ⁦2025-08-20⁩ ← ⁦2026-03-01⁩الفعلي: ⁦2025-09-20⁩ ← ⁦2026-04-28⁩
الإصدار الأولالمخطط: ⁦2025-08-20⁩ ← ⁦2025-11-14⁩الفعلي: ⁦2025-09-20⁩ ← ⁦2025-12-27⁩
الإصدار الثانيالمخطط: ⁦2025-10-13⁩ ← ⁦2026-01-06⁩الفعلي: ⁦2025-11-20⁩ ← ⁦2026-02-26⁩
التكاملاتالمخطط: ⁦2025-12-05⁩ ← ⁦2026-03-01⁩الفعلي: ⁦2026-01-20⁩ ← ⁦2026-04-28⁩
اكتمال البناءالمخطط: ⁦2026-03-01⁩ ← ⁦2026-03-01⁩الفعلي: ⁦2026-04-28⁩ ← ⁦2026-04-28⁩اكتمال البناء
الاختبار والقبولالمخطط: ⁦2026-01-28⁩ ← ⁦2026-06-15⁩الفعلي: ⁦2026-03-22⁩ ← ⁦2026-08-28⁩
اختبار النظامالمخطط: ⁦2026-01-28⁩ ← ⁦2026-04-23⁩الفعلي: ⁦2026-03-22⁩ ← ⁦2026-06-28⁩
اختبار قبول المستخدمالمخطط: ⁦2026-03-22⁩ ← ⁦2026-06-15⁩الفعلي: ⁦2026-05-22⁩ ← ⁦2026-08-28⁩
اكتمال الاختبار والقبولالمخطط: ⁦2026-06-15⁩ ← ⁦2026-06-15⁩الفعلي: ⁦2026-08-28⁩ ← ⁦2026-08-28⁩اكتمال الاختبار والقبول
الإطلاق والتسليمالمخطط: ⁦2026-05-14⁩ ← ⁦2026-09-30⁩المتوقع: ⁦2026-07-07⁩ ← ⁦2026-12-24⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
التدريب وإدارة التغييرالمخطط: ⁦2026-05-14⁩ ← ⁦2026-08-08⁩الفعلي: ⁦2026-07-22⁩ ← ⁦2026-10-26⁩
الإطلاق والتسليمالمخطط: ⁦2026-07-07⁩ ← ⁦2026-09-30⁩المتوقع: ⁦2026-07-07⁩ ← ⁦2026-12-24⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+85
التسليم النهائيالمخطط: ⁦2026-09-30⁩ ← ⁦2026-09-30⁩المتوقع: ⁦2026-12-24⁩ ← ⁦2026-12-24⁩الفائض: ⁦0⁩ يالتسليم النهائي
  • الأنشطة (التوقع)
  • خط الأساس
  • انزياح عن خط الأساس
  • حرج
  • معلم
  • مرحلة / عنصر
  • اليوم

⁦22⁩ صفًا ظاهرًا · تاريخ البيانات ⁦2026-10-28⁩

تحليل الجدول بالذكاء الاصطناعي

محسوب من الخطة الحالية: نشاطان مفتوحان، تاريخ البيانات ⁦2026-10-28⁩

مخاطر المسار الحرجالثقة ⁦95%⁩

المسار الحرج يمر بـنشاط واحد بلا أي فائض

أي يوم تأخير في هذه السلسلة يؤخر الإطلاق يومًا. ⁦0⁩ نشاط آخر فائضه ثلاثة أسابيع أو أقل.
مدد غير واقعيةالثقة ⁦78%⁩

«الإطلاق والتسليم» يحتاج وتيرة أسرع بـ ⁦4.0⁩ مرة مما حققه

أنجز ⁦33%⁩ خلال 113 يومًا، والتوقع يفترض إنهاء الباقي خلال 57 يومًا. بالوتيرة الفعلية ينتهي في ⁦2027-06-14⁩.

نمط الانزياحالثقة ⁦84%⁩

المعالم تنزاح بمتوسط 55 يومًا — والنمط يتفاقم

انزياح كل معلم بالأيام بالترتيب الزمني؛ الأخيرة أكبر من الأولى.

20
36
58
74
85
G1G2G3G4G5

سلسلة المسار الحرج

بالترتيب الزمني حتى الاستلام النهائي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق