هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
تطوير منظومة إدارة الأداء المؤسسي
معتمدV2اعتُمد في 2025-09-05
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- تطوير منظومة إدارة الأداء المؤسسي
- رمز المشروع
- PRJ-2026-012
- الراعي
- د. محمد بن إبراهيم السبيعيد. محمد بن إبراهيم السبيعينائب الرئيس لقطاع التخطيط والاستراتيجيةP-009m.alsubaie@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء المؤسسيP-040t.alyami@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- د. أمل بنت فهد السديريد. أمل بنت فهد السديريوكيلة التخطيط الاستراتيجي والأداءP-015a.alsudairi@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة التطوير المؤسسيبرنامج تميز الأداء المؤسسي
- النوع والمنهجية
- تحوّل مؤسسي · رشيق (Agile)
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
ربط مؤشرات الأداء الاستراتيجية والتشغيلية بلوحات قياس آلية حتى مستوى الإدارة.
3الأهداف
- 1ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسي
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.1ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسي
4النطاق
داخل النطاق
- ربط مؤشرات الأداء الاستراتيجية والتشغيلية بلوحات قياس آلية حتى مستوى الإدارة.
- تحليل الوضع الراهن والمستهدف
- خطة إدارة التغيير
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1تحليل الوضع الراهن والمستهدف
- 2خطة إدارة التغيير
- 3مؤشرات تبنّي التغيير
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-09-26 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2026-05-10 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-10-25 |
| 4 | التقرير الختامي | 2026-12-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-09-05
- توقيع العقد2025-11-23
- اكتمال 50% من الأعمال2026-05-10
- الاستلام الابتدائي2026-11-23
- الإغلاق2026-12-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.4%7.1 مليون
- الإشراف والاستشارات13.3%1.3 مليون
- الفريق الداخلي9.2%900 ألف
- احتياطي الطوارئ (5%)5.1%500 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي9.8 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- لم تُسجّل مخاطر بعد.
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي