رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 10% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-012على المسار7التنفيذرشيق (Agile)
تطوير منظومة إدارة الأداء المؤسسي
إضافة إلى قائمة المتابعةربط مؤشرات الأداء الاستراتيجية والتشغيلية بلوحات قياس آلية حتى مستوى الإدارة.
مدير المشروعأ. طارق بن سعيد الياميالراعيد. محمد بن إبراهيم السبيعيالبرنامجبرنامج تميز الأداء المؤسسي
الميزانية (BAC)
9.8 مليون ر.س
المصروف الفعلي
7.4 مليون ر.س
76% من الميزانية
الإنجاز
76%
المخطط 75%
التكلفة المتوقعة (EAC)
9.8 مليون ر.س
SPI · CPI
1.01مؤشر أداء الجدول · 1.011.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2026-12-24
على خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة25 أكتوبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ21 مارس 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ9 يوليو 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ7 سبتمبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ1 أكتوبر 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ15 أكتوبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ23 نوفمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ25 أكتوبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
89
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني90المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة91الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر88لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق86النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة86المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد90الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة94أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع89المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+2
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 76% مقابل 75% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.01 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 88% من الميزانية
7.4 مليون/ 9.8 مليون
- المصروف الفعلي
- 7.4 مليون
- الالتزامات
- 8.6 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 9.8 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 9.8 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2026-11-18كان 2026-11-23على المسار
- الإغلاق2026-12-24كان 2026-12-31على المسار
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
2 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-012-1 · V1أ. طارق بن سعيد الياميمتأخر 397 يومًا2025-09-264 ربيع الآخر 1447 هـقيد المراجعة
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-012-2 · V1د. أمل بنت فهد السديري2026-05-102026-05-1023 ذو القعدة 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-012-3 · V1د. أمل بنت فهد السديري2026-10-252026-10-2514 جمادى الأولى 1448 هـمعتمد
- التقرير الختاميDLV-012-4 · V1د. أمل بنت فهد السديريخلال 64 يومًا2026-12-3122 رجب 1448 هـقيد التنفيذ
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
أ. طارق بن سعيد اليامي · مدير إدارة قياس الأداء المؤسسيد. أمل بنت فهد السديري · وكيلة التخطيط الاستراتيجي والأداء
- أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء المؤسسيمدير المشروعP-040t.alyami@alwaha.gov.sa60%
- د. أمل بنت فهد السديريد. أمل بنت فهد السديريوكيلة التخطيط الاستراتيجي والأداءراعي المشروعP-015a.alsudairi@alwaha.gov.sa20%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا