مشروع حصاد مياه الأمطار والسدود الصغيرة
إضافة إلى قائمة المتابعةإنشاء 9 سدود صغيرة وقنوات تغذية جوفية لحصاد مياه الأمطار في المرتفعات.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
96% من الميزانية
الإنجاز
المخطط 99%
التكلفة المتوقعة (EAC)
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 12 يومًا عن خط الأساس
التسليمالمرحلة 9 من 11
البوابة التالية:الإغلاق31 أكتوبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ19 أبريل 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 أغسطس 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ6 أكتوبر 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 نوفمبر 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ5 ديسمبر 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارموافقة مشروطةالتاريخ17 يوليو 2026المتابعة والرقابة · مكتملةالمتابعة والرقابة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارموافقةالتاريخ1 سبتمبر 2026التسليم · المرحلة الحاليةالتسليم · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ31 أكتوبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
المالية والقيمة المكتسبة
هيكل الميزانية الكامل، وتفصيل التكاليف حسب ثمانية أبعاد، والتدفقات النقدية ومنحنى S، ومؤشرات القيمة المكتسبة مع التوقع الآلي لنهاية المشروع.
تشريح الميزانية
الميزانية المعتمدة 67 مليون ر.س مقسّمة حسب ما صُرف وما التُزم به وما بقي، مع التوقع عند الاكتمال
- مصروف فعلي64.3 مليون ر.س
- ملتزم به لم يُصرف1.9 مليون ر.س
- مخصص غير ملتزم به0 ر.س
- احتياطي متاح2 مليون ر.س
الميزانية
- الميزانية الأصليةعند اعتماد خط الأساس الأول
- 67 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدةبعد طلبات التغيير المعتمدة
- 67 مليون ر.س
- الميزانية الحاليةالمتاحة للصرف الآن
- 67 مليون ر.س
- الميزانية المعدّلةإن اعتُمدت طلبات التغيير المعلقة
- 67 مليون ر.س
الالتزامات
- الالتزاماتعقود وأوامر شراء موقعة
- 66.2 مليون ر.س
- العقودعقد واحد ساري
- 56 مليون ر.س
- أوامر الشراء0 أوامر
- 10.2 مليون ر.س
- المتبقي من الميزانيةالمعتمدة ناقص الفعلي
- 2.7 مليون ر.س
الصرف والتوقع
- التكلفة الفعليةشاملة المستحقات
- 64.3 مليون ر.س
- المستحقاتأعمال منجزة لم تُفوتر
- 2.6 مليون ر.س
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالالتوقع التصاعدي لمدير المشروع
- 66.3 مليون ر.س
- الاحتياطيسُحب 1.3 مليون ر.س من 3.4 مليون ر.س
- 2 مليون ر.س
جسر الميزانية
من الأصلية إلى المعدّلة المطلوبة
- المجموع
- زيادة
- نقص
سحوبات الاحتياطي
سُحب 1.3 مليون ر.س من 3.4 مليون ر.س
- تغطية مخاطر التنفيذ المتحققة2026-08-291.3 مليون ر.س
تفصيل التكاليف
كل بُعد يجمع إلى الإجماليات نفسها
| البند | الميزانيةمليون ر.س | الملتزممليون ر.س | الفعليمليون ر.س | المتوقعمليون ر.س | الانحرافمليون ر.س | الاستهلاك |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1الإدارة والحوكمة | 3.90 | 3.98 | 3.98 | 3.98 | −0.08 | |
| 2التصاميم والتراخيص | 7.80 | 7.96 | 7.96 | 7.96 | −0.16 | |
| 3الأعمال المدنية | 24.70 | 25.21 | 25.21 | 25.21 | −0.51 | |
| 4الأعمال الكهروميكانيكية | 19.50 | 19.90 | 19.90 | 19.90 | −0.41 | |
| 5التسليم | 9.10 | 9.14 | 7.29 | 8.28 | +0.82 | |
| الاحتياطي غير المخصص | 2.01 | 0.00 | 0.00 | 1.01 | +1.01 | |
| الإجمالي | 67.00 | 66.20 | 64.35 | 66.34 | +0.66 |
توزيع الميزانية
هيكل العمل
67 مليون ر.س
الميزانية
- الإدارة والحوكمة3.9 مليون ر.س6%
- التصاميم والتراخيص7.8 مليون ر.س12%
- الأعمال المدنية24.7 مليون ر.س37%
- الأعمال الكهروميكانيكية19.5 مليون ر.س29%
- التسليم9.1 مليون ر.س14%
- الاحتياطي غير المخصص2 مليون ر.س3%
التدفقات النقدية
المخطط والملتزم والفعلي والمتوقع
الصرف لكل فترة
مليون ريال
- المخطط
- الفعلي
- المتوقع
منحنى S التراكمي
التراكمي حتى الإغلاق
- الفعلي ثم المتوقع
- المخطط التراكمي
- الملتزم التراكمي
إدارة القيمة المكتسبة
بتاريخ البيانات 2026-10-28
القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
0.97
ضمن المسار
مؤشر أداء الجدول
SPI = EV ÷ PV
1.01
ضمن المسار
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV ÷ AC
الانتهاء حسب الجدول المكتسب
2027-01-25+86
مؤشر الجدول الزمني 0.90 مقابل الانتهاء المعتمد 2026-10-31
- القيمة المخططةPV
- 67 مليون ر.س
- قيمة العمل الذي كان يجب إنجازه حتى اليوم.
- PV
- القيمة المكتسبةEV
- 65 مليون ر.س
- قيمة العمل المنجز فعلًا بأسعار الخطة.
- EV = % الإنجاز × BAC
- التكلفة الفعليةAC
- 64.3 مليون ر.س
- ما صُرف فعلًا على العمل المنجز.
- AC
- الميزانية عند الاكتمالBAC
- 67 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدة للمشروع كاملًا.
- BAC
- انحراف التكلفةCV
- +0.64 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص الفعلية؛ السالب يعني صرفًا أكثر من القيمة.
- CV = EV − AC
- انحراف الجدولSV
- −2.01 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص المخططة؛ السالب يعني تأخرًا بالقيمة.
- SV = EV − PV
- مؤشر أداء التكلفةCPI
- 1.01
- كل ريال يُصرف يُنتج هذه القيمة؛ أقل من 1 يعني تجاوزًا.
- CPI = EV ÷ AC
- مؤشر أداء الجدولSPI
- 0.97
- نسبة ما أُنجز إلى ما خُطط؛ أقل من 1 يعني تأخرًا.
- SPI = EV ÷ PV
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالEAC
- 66.3 مليون ر.س
- ما سيكلفه المشروع عند انتهائه وفق التوقع.
- EAC = BAC ÷ CPI
- التكلفة المتبقية المتوقعةETC
- 2 مليون ر.س
- ما بقي صرفه حتى الاكتمال.
- ETC = EAC − AC
- الانحراف عند الاكتمالVAC
- +0.66 مليون ر.س
- الفرق بين الميزانية والتكلفة المتوقعة؛ السالب تجاوز.
- VAC = BAC − EAC
- مؤشر الأداء المطلوبTCPI
- 0.76
- كفاءة التكلفة المطلوبة في الباقي للبقاء ضمن الميزانية.
- TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
التوقع الآلي لنهاية المشروع
أربع طرق لحساب التكلفة المتوقعة، والتاريخ الذي يدل عليه الجدول المكتسب
- بأداء التكلفة الحالي66.3 مليون ر.س
- إن عاد الباقي إلى الخطة66.4 مليون ر.س
- بأداء التكلفة والجدول معًا66.4 مليون ر.س
- التقدير التصاعدي لمدير المشروع66.3 مليون ر.س
- الأداء المطلوب في الباقي أقل من المحقق؛ الميزانية قابلة للتحقق.
التكلفة المتوقعة بهذا الأداء
66.3 مليون ر.س
الانحراف عند الاكتمال: +0.66 مليون ر.س