رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 12% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-036على المسار9التسليمإنشائي
مشروع حصاد مياه الأمطار والسدود الصغيرة
إضافة إلى قائمة المتابعةإنشاء 9 سدود صغيرة وقنوات تغذية جوفية لحصاد مياه الأمطار في المرتفعات.
مدير المشروعم. وليد بن عثمان الجهنيالراعيم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج كفاءة الطاقة والمياه
الميزانية (BAC)
67 مليون ر.س
المصروف الفعلي
64.3 مليون ر.س
96% من الميزانية
الإنجاز
97%
المخطط 99%
التكلفة المتوقعة (EAC)
66.3 مليون ر.س
SPI · CPI
0.98مؤشر أداء الجدول · 0.981.01مؤشر أداء التكلفة · 1.01
الانتهاء المتوقع
2026-11-12
تأخر 12 يومًا عن خط الأساس
التسليمالمرحلة 9 من 11
البوابة التالية:الإغلاق31 أكتوبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ19 أبريل 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 أغسطس 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ6 أكتوبر 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 نوفمبر 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ5 ديسمبر 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارموافقة مشروطةالتاريخ17 يوليو 2026المتابعة والرقابة · مكتملةالمتابعة والرقابة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارموافقةالتاريخ1 سبتمبر 2026التسليم · المرحلة الحاليةالتسليم · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ31 أكتوبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
88
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني83المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة92الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر89لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق82النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة88المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد90الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة93أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع94المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+6
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 97% مقابل 99% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.98 ومؤشر أداء التكلفة 1.01.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
4 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 99% من الميزانية
64.3 مليون/ 67 مليونوفر متوقع663 ألف(1.0%)
- المصروف الفعلي
- 64.3 مليون
- الالتزامات
- 66.2 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 67 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 66.3 مليون
المعالم القادمة
- الإغلاق2026-11-12كان 2026-10-31معرّض للتأخر
بانتظار إجراء
1 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- مراجعة بوابة
الإجراءات
0 مفتوحة
- لا إجراءات على هذا المشروع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
- لا طلبات تغيير
المخاطر والقضايا
خطر واحد مفتوح بتعرّض 600 ألف ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 41الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6RSK-0045ملاحظات الاستلام الابتدائي على بوابات التصريفالاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض1
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
2 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-036-1 · V1م. وليد بن عثمان الجهني2024-11-052024-11-053 جمادى الأولى 1446 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-036-2 · V1م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 367 يومًا2025-10-264 جمادى الأولى 1447 هـقيد المراجعة
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-036-3 · V1م. بندر بن مشعل الشمري2026-07-172026-07-173 صفر 1448 هـمعتمد
- التقرير الختاميDLV-036-4 · V1م. بندر بن مشعل الشمريخلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـقيد التنفيذ
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
م. وليد بن عثمان الجهني · مدير إدارة المرافق والخدمات العامة
- م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةمدير المشروعP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa30%
الاجتماعات
- لا اجتماعات مجدولة