رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-026معلّق6الطرح والترسيةتتابعي (شلالي)
تحسين كفاءة الطاقة في المباني القائمة (ESCO)
إضافة إلى قائمة المتابعةإعادة تأهيل أنظمة التكييف والإنارة في 120 مبنى عبر شركات خدمات الطاقة بنموذج عقود الأداء.
مدير المشروعم. مشاري بن خالد العتيبيالراعيأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج كفاءة الطاقة والمياه
الميزانية (BAC)
33 مليون ر.س
المصروف الفعلي
2.6 مليون ر.س
8% من الميزانية
الإنجاز
8%
المخطط 9%
التكلفة المتوقعة (EAC)
33 مليون ر.س
SPI · CPI
0.89مؤشر أداء الجدول · 0.891.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2027-10-31
تأخر 123 يومًا عن خط الأساس
الطرح والترسيةالمرحلة 6 من 11
البوابة التالية:التنفيذ24 أبريل 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ15 أغسطس 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 فبراير 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ27 فبراير 2026الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ14 مارس 2026الطرح والترسية · المرحلة الحاليةالطرح والترسية · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ24 أبريل 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
79
يحتاج متابعة
معلّق
- الجدول الزمني68انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة82الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر69مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق87النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة84المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد93الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة89أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع73بعض المنافع دون المستهدف المرحلي.معرّض للخطر
المؤشر في آخر ستة تقارير
−19
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 8% مقابل 9% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.89 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
2 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 9% من الميزانية
2.6 مليون/ 33 مليون
- المصروف الفعلي
- 2.6 مليون
- الالتزامات
- 3.1 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 33 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 33 مليون
المعالم القادمة
- اكتمال 50% من الأعمال2026-12-22كان 2026-10-21متأخر
- الاستلام الابتدائي2027-08-20كان 2027-05-20متأخر
- الإغلاق2027-10-31كان 2027-06-30متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و1 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
خطر واحد مفتوح بتعرّض 4.8 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 121الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0043عدم إدراج التمويل ضمن ميزانية 2027 واستمرار تعليق الطرحالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط0
- منخفض0
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
2 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-026-1 · V1م. مشاري بن خالد العتيبي2026-02-222026-02-225 رمضان 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-026-2 · V1م. بندر بن مشعل الشمري2026-10-212026-10-2110 جمادى الأولى 1448 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-026-3 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 173 يومًا2027-04-1912 ذو القعدة 1448 هـمسودة
- التقرير الختاميDLV-026-4 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 245 يومًا2027-06-3025 محرم 1449 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
3 أعضاء
م. مشاري بن خالد العتيبي · مدير إدارة الاستدامة والبيئةأ. رامي الخطيب · مستشار مالي وشراكاتأ. مازن بن عادل الحازمي · أخصائي مشتريات ومنافسات
- م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والبيئةمدير المشروع (معلّق)P-028m.alotaibi@alwaha.gov.sa15%
- أ. رامي الخطيبأ. رامي الخطيبمستشار مالي وشراكاتمستشار نموذج الشراكة لعقد كفاءة الطاقةP-045r.alkhatib@alwaha.gov.sa25%
- أ. مازن بن عادل الحازميأ. مازن بن عادل الحازميأخصائي مشتريات ومنافساتمنافسة عقد كفاءة الطاقةP-038m.alhazmi@alwaha.gov.sa20%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا