هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
مركز العمليات الموحد للمدينة الذكية
مسودةV0
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- مركز العمليات الموحد للمدينة الذكية
- رمز المشروع
- PRJ-2026-024
- الراعي
- م. ماجد بن سليمان الرشيدم. ماجد بن سليمان الرشيدنائب الرئيس لقطاع التحول الرقمي والتقنيةP-011m.alrasheed@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة البنية التحتيةبرنامج المدن الذكية
- النوع والمنهجية
- بنية تحتية · المراحل والبوابات
- المرحلة الحالية
- 2دراسة الجدوى
2الخلفية ومبررات المشروع
مركز قيادة وتحكم موحد للمرور والإنارة والمرافق والطوارئ.
3الأهداف
- 1تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
- 2بناء بنية تقنية آمنة وموثوقة وسحابية
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-1.3تحسين جودة الحياة والمشهد الحضريSO-3.2بناء بنية تقنية آمنة وموثوقة وسحابية
4النطاق
داخل النطاق
- مركز قيادة وتحكم موحد للمرور والإنارة والمرافق والطوارئ.
- مطابقة كود البناء السعودي
- خطة تحويلات مرورية معتمدة
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1مطابقة كود البناء السعودي
- 2خطة تحويلات مرورية معتمدة
- 3اشتراطات الدفاع المدني
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2027-02-01 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2028-01-09 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2028-09-20 |
| 4 | التقرير الختامي | 2028-12-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2027-01-01
- توقيع العقد2027-04-29
- اكتمال 50% من الأعمال2028-01-09
- الاستلام الابتدائي2028-11-03
- الإغلاق2028-12-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%79.2 مليون
- الإشراف والاستشارات14.0%15.4 مليون
- الفريق الداخلي9.0%9.9 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%5.5 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي110 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- لم تُسجّل مخاطر بعد.
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي