هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
برنامج الطاقة الشمسية للمباني الحكومية
معتمدV2اعتُمد في 2025-02-28
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- برنامج الطاقة الشمسية للمباني الحكومية
- رمز المشروع
- PRJ-2026-010
- الراعي
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والبيئةP-028m.alotaibi@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة الاستدامةبرنامج كفاءة الطاقة والمياه
- النوع والمنهجية
- بنية تحتية · إنشائي
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
تركيب أنظمة طاقة شمسية بقدرة 18 ميجاواط على أسطح ومواقف 64 مبنى حكوميًا.
3الأهداف
- 1رفع كفاءة استهلاك الطاقة والمياه وخفض الانبعاثات
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-1.2رفع كفاءة استهلاك الطاقة والمياه وخفض الانبعاثات
4النطاق
داخل النطاق
- تركيب أنظمة طاقة شمسية بقدرة 18 ميجاواط على أسطح ومواقف 64 مبنى حكوميًا.
- مطابقة كود البناء السعودي
- خطة تحويلات مرورية معتمدة
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1مطابقة كود البناء السعودي
- 2خطة تحويلات مرورية معتمدة
- 3اشتراطات الدفاع المدني
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-04-02 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2026-04-09 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2027-01-10 |
| 4 | التقرير الختامي | 2027-04-30 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-02-28
- توقيع العقد2025-07-06
- اكتمال 50% من الأعمال2026-04-09
- الاستلام الابتدائي2027-02-26
- الإغلاق2027-04-30
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%69.1 مليون
- الإشراف والاستشارات14.1%13.5 مليون
- الفريق الداخلي9.0%8.6 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%4.8 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي96 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- متوسطانخفاض أسعار الألواح الشمسية عالميًا يتيح توسعة النطاق ضمن الميزانية
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي