رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 48% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-009معرّض للخطر7التنفيذهجين
التحول إلى الحوسبة السحابية الحكومية
إضافة إلى قائمة المتابعةترحيل 46 نظامًا إلى السحابة الحكومية وفق إطار التصنيف وضوابط الحوسبة السحابية.
الميزانية (BAC)
52 مليون ر.س
المصروف الفعلي
25.2 مليون ر.س
48% من الميزانية
الإنجاز
47%
المخطط 53%
التكلفة المتوقعة (EAC)
53.6 مليون ر.س
+1.6 مليون ر.س
SPI · CPI
0.89مؤشر أداء الجدول · 0.890.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97
الانتهاء المتوقع
2027-03-21
تأخر 21 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة1 ديسمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ13 ديسمبر 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ2 أبريل 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ1 يونيو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ3 يوليو 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ22 يوليو 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ11 سبتمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ1 ديسمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
83
أداء متين
معرّض للخطر
- الجدول الزمني66انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة88الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر92لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق89النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة89المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد67أعضاء بتخصيص يتجاوز 100%.معرّض للخطر
- أصحاب المصلحة92أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع90المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−8
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 47% مقابل 53% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.89 ومؤشر أداء التكلفة 0.97.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 79% من الميزانية
25.2 مليون/ 52 مليونتجاوز متوقع1.6 مليون(3.1%)
- المصروف الفعلي
- 25.2 مليون
- الالتزامات
- 41 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 52 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 53.6 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2027-01-24كان 2027-01-08معرّض للتأخر
- الإغلاق2027-03-21كان 2027-02-28متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
خطر واحد مفتوح بتعرّض 2.6 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0029زيادة تكلفة الاستهلاك السحابي عن التقديراتالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط1
- منخفض0
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
1 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-009-1 · V1م. عمر بن حسن باوزير2025-06-272025-06-272 محرم 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-009-2 · V1م. نايف بن حمد البقميمتأخر 189 يومًا2026-04-225 ذو القعدة 1447 هـقيد المراجعة
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-009-3 · V1م. نايف بن حمد البقميخلال 34 يومًا2026-12-0121 جمادى الآخرة 1448 هـقيد التنفيذ
- التقرير الختاميDLV-009-4 · V0م. نايف بن حمد البقميخلال 123 يومًا2027-02-2821 رمضان 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
3 أعضاء
م. عمر بن حسن باوزير · مدير إدارة البنية التحتية التقنيةم. نايف بن حمد البقمي · وكيل البنية التقنيةم. سعد بن مبارك الدوسري · مهندس سحابة وتكامل
- م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةمدير المشروعP-024o.bawazir@alwaha.gov.sa40%
- م. نايف بن حمد البقميم. نايف بن حمد البقميوكيل البنية التقنيةراعي المشروعP-017n.albuqami@alwaha.gov.sa20%
- م. سعد بن مبارك الدوسريم. سعد بن مبارك الدوسريمهندس سحابة وتكاملترحيل الأنظمة إلى السحابةP-034sa.aldosari@alwaha.gov.sa30%
الاجتماعات
- لا اجتماعات مجدولة