هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
التحول إلى الحوسبة السحابية الحكومية
معتمدV2اعتُمد في 2025-05-30
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- التحول إلى الحوسبة السحابية الحكومية
- رمز المشروع
- PRJ-2026-009
- الراعي
- م. ماجد بن سليمان الرشيدم. ماجد بن سليمان الرشيدنائب الرئيس لقطاع التحول الرقمي والتقنيةP-011m.alrasheed@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. نايف بن حمد البقميم. نايف بن حمد البقميوكيل البنية التقنيةP-017n.albuqami@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة مشاريع التقنيةبرنامج البنية التحتية الرقمية
- النوع والمنهجية
- تقنية المعلومات · هجين
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
ترحيل 46 نظامًا إلى السحابة الحكومية وفق إطار التصنيف وضوابط الحوسبة السحابية.
3الأهداف
- 1بناء بنية تقنية آمنة وموثوقة وسحابية
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-3.2بناء بنية تقنية آمنة وموثوقة وسحابية
4النطاق
داخل النطاق
- ترحيل 46 نظامًا إلى السحابة الحكومية وفق إطار التصنيف وضوابط الحوسبة السحابية.
- ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
- تكامل مع نظام تخطيط الموارد
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
- 2تكامل مع نظام تخطيط الموارد
- 3الالتزام بضوابط الأمن السيبراني الأساسية
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-06-27 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2026-04-22 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-12-01 |
| 4 | التقرير الختامي | 2027-02-28 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-05-30
- توقيع العقد2025-09-11
- اكتمال 50% من الأعمال2026-04-22
- الاستلام الابتدائي2027-01-08
- الإغلاق2027-02-28
8الميزانية
- العقد الرئيسي71.9%37.4 مليون
- الإشراف والاستشارات14.0%7.3 مليون
- الفريق الداخلي9.0%4.7 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%2.6 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي52 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- متوسطزيادة تكلفة الاستهلاك السحابي عن التقديرات
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي