10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-004حرج7التنفيذإنشائي

محطة معالجة مياه الصرف – الواحة الشرقية

إزالة من قائمة المتابعة

محطة معالجة ثلاثية بطاقة ⁦120⁩ ألف م³/يوم مع شبكة خطوط لإعادة استخدام المياه المعالجة في الري.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦95%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦412⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦333.5⁩ مليون ر.س

⁦81%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦68%⁩

المخطط ⁦92%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦490.5⁩ مليون ر.س

⁦+78.5⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.74مؤشر أداء الجدول · 0.740.84مؤشر أداء التكلفة · 0.84

الانتهاء المتوقع

⁦2027-02-03⁩

تأخر 126 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦7⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:المتابعة والرقابة14 مايو 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ28 يوليو 2023دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 نوفمبر 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ14 يناير 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ4 مارس 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ2 أبريل 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 يونيو 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ14 مايو 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

−21

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

رؤية ذكية

احتمال ⁦95%⁩ لتأخر إضافي خلال ⁦30⁩ يومًا

وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (⁦0.74⁩) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.

درجة الثقة⁦82%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز ⁦68%⁩ مقابل ⁦92%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦0.74⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦0.84⁩.

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦4⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦98%⁩ من الميزانية

333.5 مليون/ 412 مليونتجاوز متوقع78.5 مليون(⁦19.0%⁩)
المصروف الفعلي
333.5 مليون
الالتزامات
404 مليون
الميزانية المعتمدة
412 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
490.5 مليون

المعالم القادمة

  • الإغلاق⁦2027-02-03⁩كان ⁦2026-09-30⁩متأخر

بانتظار إجراء

⁦1⁩ اعتمادات و⁦3⁩ إجراءات مفتوحة على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

الإجراءات

⁦3⁩ مفتوحة

  • تعيين مستشار مالي مستقل لتدقيق سيولة المقاولأ. خالد بن ناصر المطيريمتأخر 8 أيام2026-10-209 جمادى الأولى 1448 هـحرج
  • الدفع المباشر لمستحقات مقاولي الباطن من المستخلص القادمأ. منيرة بنت عبدالله الخالديخلال 8 أيام2026-11-0525 جمادى الأولى 1448 هـحرج
  • إعادة اختبار الإحكام لحوض الترسيب الثانويم. وليد بن عثمان الجهنيخلال 5 أيام2026-11-0222 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع

المخاطر والقضايا

3 مخاطر مفتوحة بتعرّض ⁦53.6⁩ مليون ر.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩1الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩RSK-0021تعثر السيولة لدى المقاول الرئيسي وتأخر صرف مستحقات مقاولي الباطن
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩1الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩RSK-0023أعطال في خطوط الطرد الرئيسية أثناء التشغيل التجريبي1الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩RSK-0022عدم مطابقة جودة المياه المعالجة لاشتراطات المركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج1
  • مرتفع1
  • متوسط1
  • منخفض0

المخرجات

⁦2⁩ من ⁦4⁩ معتمدة

  • خطة إدارة المشروعDLV-004-1 · V1م. وليد بن عثمان الجهني⁦2024-02-23⁩2024-02-2313 شعبان 1445 هـمعتمد
  • المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-004-2 · V1م. بندر بن مشعل الشمري⁦2025-06-02⁩2025-06-026 ذو الحجة 1446 هـمعتمد
  • المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-004-3 · V1م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 167 يومًا2026-05-1427 ذو القعدة 1447 هـقيد المراجعة
  • التقرير الختاميDLV-004-4 · V1م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 28 يومًا2026-09-3019 ربيع الآخر 1448 هـقيد المراجعة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

4 أعضاء

م. وليد بن عثمان الجهني · مدير إدارة المرافق والخدمات العامةم. تركي بن عبدالله العنزي · نائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةأ. هيفاء بنت سلمان الرويلي · محللة مالية أولى
  • م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةمدير المشروعP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa⁦70%⁩
  • م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةراعي المشروعP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa⁦20%⁩
  • أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىالمحللة الماليةP-037h.alruwaili@alwaha.gov.sa⁦15%⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق