10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-004حرج7التنفيذإنشائي

محطة معالجة مياه الصرف – الواحة الشرقية

إزالة من قائمة المتابعة

محطة معالجة ثلاثية بطاقة ⁦120⁩ ألف م³/يوم مع شبكة خطوط لإعادة استخدام المياه المعالجة في الري.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦95%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦412⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦333.5⁩ مليون ر.س

⁦81%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦68%⁩

المخطط ⁦92%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦490.5⁩ مليون ر.س

⁦+78.5⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.74مؤشر أداء الجدول · 0.740.84مؤشر أداء التكلفة · 0.84

الانتهاء المتوقع

⁦2027-02-03⁩

تأخر 126 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦7⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:المتابعة والرقابة14 مايو 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ28 يوليو 2023دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 نوفمبر 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ14 يناير 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ4 مارس 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ2 أبريل 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 يونيو 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ14 مايو 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

هيئة تطوير منطقة الواحة

ميثاق المشروع

محطة معالجة مياه الصرف – الواحة الشرقية

معتمدV2اعتُمد في ⁦2024-01-12⁩

1تعريف المشروع

اسم المشروع
محطة معالجة مياه الصرف – الواحة الشرقية
رمز المشروع
PRJ-2026-004
الراعي
م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
مدير المشروع
م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa
مالك الأعمال
م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة الاستدامةبرنامج كفاءة الطاقة والمياه
النوع والمنهجية
بنية تحتية · إنشائي
المرحلة الحالية
7التنفيذ

2الخلفية ومبررات المشروع

محطة معالجة ثلاثية بطاقة ⁦120⁩ ألف م³/يوم مع شبكة خطوط لإعادة استخدام المياه المعالجة في الري.

3الأهداف

  1. 1رفع كفاءة استهلاك الطاقة والمياه وخفض الانبعاثات
  2. 2تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري

4النطاق

داخل النطاق

  • محطة معالجة ثلاثية بطاقة ⁦120⁩ ألف م³/يوم مع شبكة خطوط لإعادة استخدام المياه المعالجة في الري.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • خطة تحويلات مرورية معتمدة

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

  1. 1مطابقة كود البناء السعودي
  2. 2خطة تحويلات مرورية معتمدة
  3. 3اشتراطات الدفاع المدني

6المخرجات

1خطة إدارة المشروع⁦2024-02-23⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2025-06-02⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-05-14⁩
4التقرير الختامي⁦2026-09-30⁩

7المعالم الرئيسية

  1. اعتماد الميثاق⁦2024-01-12⁩
  2. توقيع العقد⁦2024-06-20⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2025-06-02⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2026-07-13⁩
  5. الإغلاق⁦2026-09-30⁩

8الميزانية

  • العقد الرئيسي⁦72.0%⁩296.6 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.0%⁩57.7 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.0%⁩37.1 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.0%⁩20.6 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي412 مليون

9الإطار الزمني

البداية
2024-01-142 رجب 1445 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2026-09-3019 ربيع الآخر 1448 هـ
المدة
⁦33⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

  • مرتفعتعثر السيولة لدى المقاول الرئيسي وتأخر صرف مستحقات مقاولي الباطن
  • مرتفععدم مطابقة جودة المياه المعالجة لاشتراطات المركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي
  • متوسطأعطال في خطوط الطرد الرئيسية أثناء التشغيل التجريبي

11القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل

13أصحاب المصلحة

  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق