رؤية ذكية
إغلاق الفجوة يمر بمشروع واحد
المشروع الأكبر أثرًا في هذا المؤشر هو «أتمتة إجراءات الموارد البشرية (الخدمة الذاتية)» بنصيب 64% من الاستثمار المرتبط، وهو على المسار. تسريعه أسرع طريق لإغلاق الفجوة قبل ديسمبر.
درجة الثقة78%
مؤشر الارتباط الوظيفي
معرّض للخطرمعتمدة
تطوير رأس المال البشري والثقافة المؤسسية·تميز مؤسسي وحوكمة فاعلة
الفعلي · أكتوبر
71%
مستهدف 2026
75%
التحقق
95%
متوقع نهاية العام
72%
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
3%
المسار من خط الأساس إلى 2030
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
66%
اليوم
71%
مستهدف 2026
75%
مستهدف 2030
85%
- المتبقي لمستهدف 2026
- 4%56% من المسافة قُطعت
- المتبقي لمستهدف 2030
- 14%26% من المسافة قُطعت
السلسلة الشهرية والتنبؤ
يناير – أكتوبر قراءات فعلية، نوفمبر وديسمبر تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
- الفعلي
- خط الأساس
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 66 % | 66 % |
| فبر | 66 % | 66 % |
| مار | 67 % | 66 % |
| أبر | 67 % | 66 % |
| ماي | 68 % | 66 % |
| يون | 68 % | 66 % |
| يول | 69 % | 66 % |
| أغس | 70 % | 66 % |
| سبت | 70 % | 66 % |
| أكت | 71 % | 66 % |
| نوف (المتوقّع) | 71 % | 66 % |
| ديس (المتوقّع) | 72 % | 66 % |
سجل القياسات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أكتوبر 2026 | 71 | 95% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-10-27 | K-4.3.2_2026-10_tracking.pdf |
| سبتمبر 2026 | 70 | 93% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-10-05 | K-4.3.2_2026-09_tracking.pdf |
| أغسطس 2026 | 70 | 93% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-09-04 | K-4.3.2_2026-08_tracking.pdf |
| يوليو 2026 | 69 | 92% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-08-07 | K-4.3.2_2026-07_tracking.pdf |
| يونيو 2026 | 68 | 91% | قياس رسمي | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-07-06 | K-4.3.2_2026-06.pdf |
| مايو 2026 | 68 | 91% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-06-05 | K-4.3.2_2026-05_tracking.pdf |
| أبريل 2026 | 67 | 89% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-05-04 | K-4.3.2_2026-04_tracking.pdf |
| مارس 2026 | 67 | 89% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-04-07 | K-4.3.2_2026-03_tracking.pdf |
| فبراير 2026 | 66 | 88% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-03-06 | K-4.3.2_2026-02_tracking.pdf |
| يناير 2026 | 66 | 88% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-02-05 | K-4.3.2_2026-01_tracking.pdf |
المشاريع المساهمة
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم الاستثمار.
- أتمتة إجراءات الموارد البشرية (الخدمة الذاتية)
PRJ-2026-032أ. دانة بنت سامي الصالح11.4 مليون
نصيب الأثر64%100%على المسارSPI1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 - برنامج إدارة التغيير والثقافة المؤسسية
PRJ-2026-027أ. غادة بنت عبدالله الشهراني6.4 مليون
نصيب الأثر36%63%معرّض للخطرSPI0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88
الإجراءات التصحيحية
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
خطة عمل لكل إدارة من نتائج استبيان الارتباط
أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريوكيل الموارد البشرية والتطوير المؤسسيP-019am.aldosari@alwaha.gov.saالاستحقاق 2026-12-31خلال 64 يومًا2026-12-3122 رجب 1448 هـبرنامج إدارة التغيير والثقافة المؤسسيةمفتوح
التعليقات
نقاش المالك وإدارة قياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.