حوكمة البيانات وإدارة البيانات الرئيسية
إضافة إلى قائمة المتابعةتطبيق سياسات مكتب إدارة البيانات الوطنية وبناء سجل موحد للبيانات الرئيسية.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
65% من الميزانية
الإنجاز
المخطط 70%
التكلفة المتوقعة (EAC)
+1.1 مليون ر.س
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 18 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة20 أكتوبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ14 فبراير 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 يونيو 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 أغسطس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ29 أغسطس 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ13 سبتمبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ24 أكتوبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ20 أكتوبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
المالية والقيمة المكتسبة
هيكل الميزانية الكامل، وتفصيل التكاليف حسب ثمانية أبعاد، والتدفقات النقدية ومنحنى S، ومؤشرات القيمة المكتسبة مع التوقع الآلي لنهاية المشروع.
تشريح الميزانية
الميزانية المعتمدة 21.5 مليون ر.س مقسّمة حسب ما صُرف وما التُزم به وما بقي، مع التوقع عند الاكتمال
- مصروف فعلي14 مليون ر.س
- ملتزم به لم يُصرف2.4 مليون ر.س
- مخصص غير ملتزم به4.5 مليون ر.س
- احتياطي متاح645 ألف ر.س
الميزانية
- الميزانية الأصليةعند اعتماد خط الأساس الأول
- 21.5 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدةبعد طلبات التغيير المعتمدة
- 21.5 مليون ر.س
- الميزانية الحاليةالمتاحة للصرف الآن
- 21.5 مليون ر.س
- الميزانية المعدّلةإن اعتُمدت طلبات التغيير المعلقة
- 21.5 مليون ر.س
الالتزامات
- الالتزاماتعقود وأوامر شراء موقعة
- 16.4 مليون ر.س
- العقودعقد واحد ساري
- 14.2 مليون ر.س
- أوامر الشراء0 أوامر
- 2.2 مليون ر.س
- المتبقي من الميزانيةالمعتمدة ناقص الفعلي
- 7.5 مليون ر.س
الصرف والتوقع
- التكلفة الفعليةشاملة المستحقات
- 14 مليون ر.س
- المستحقاتأعمال منجزة لم تُفوتر
- 561 ألف ر.س
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالالتوقع التصاعدي لمدير المشروع
- 22.6 مليون ر.س
- الاحتياطيسُحب 430 ألف ر.س من 1.1 مليون ر.س
- 645 ألف ر.س
جسر الميزانية
من الأصلية إلى المعدّلة المطلوبة
- المجموع
- زيادة
- نقص
سحوبات الاحتياطي
سُحب 430 ألف ر.س من 1.1 مليون ر.س
- تغطية مخاطر التنفيذ المتحققة2026-08-29430 ألف ر.س
تفصيل التكاليف
كل بُعد يجمع إلى الإجماليات نفسها
| البند | الميزانيةمليون ر.س | الملتزممليون ر.س | الفعليمليون ر.س | المتوقعمليون ر.س | الانحرافمليون ر.س | الاستهلاك |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1الإدارة والحوكمة | 1.67 | 1.81 | 1.81 | 1.81 | −0.14 | |
| 2التحليل والتصميم | 3.55 | 3.85 | 3.85 | 3.85 | −0.31 | |
| 3البناء والتطوير | 8.34 | 8.37 | 8.37 | 8.37 | −0.03 | |
| 4الاختبار والقبول | 4.17 | 1.35 | 0.00 | 4.73 | −0.56 | |
| 5الإطلاق والتسليم | 3.13 | 1.02 | 0.00 | 3.55 | −0.42 | |
| الاحتياطي غير المخصص | 0.65 | 0.00 | 0.00 | 0.32 | +0.32 | |
| الإجمالي | 21.50 | 16.40 | 14.03 | 22.63 | −1.13 |
توزيع الميزانية
هيكل العمل
21.5 مليون ر.س
الميزانية
- الإدارة والحوكمة1.7 مليون ر.س8%
- التحليل والتصميم3.5 مليون ر.س16%
- البناء والتطوير8.3 مليون ر.س39%
- الاختبار والقبول4.2 مليون ر.س19%
- الإطلاق والتسليم3.1 مليون ر.س15%
- الاحتياطي غير المخصص645 ألف ر.س3%
التدفقات النقدية
المخطط والملتزم والفعلي والمتوقع
الصرف لكل فترة
مليون ريال
- المخطط
- الفعلي
- المتوقع
منحنى S التراكمي
التراكمي حتى الإغلاق
- الفعلي ثم المتوقع
- المخطط التراكمي
- الملتزم التراكمي
- المتوقّع
إدارة القيمة المكتسبة
بتاريخ البيانات 2026-10-28
القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
0.64
خارج المسار
مؤشر أداء الجدول
SPI = EV ÷ PV
0.95
تحت المراقبة
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV ÷ AC
الانتهاء حسب الجدول المكتسب
2027-09-24+267
مؤشر الجدول الزمني 0.66 مقابل الانتهاء المعتمد 2026-12-31
- القيمة المخططةPV
- 20.7 مليون ر.س
- قيمة العمل الذي كان يجب إنجازه حتى اليوم.
- PV
- القيمة المكتسبةEV
- 13.3 مليون ر.س
- قيمة العمل المنجز فعلًا بأسعار الخطة.
- EV = % الإنجاز × BAC
- التكلفة الفعليةAC
- 14 مليون ر.س
- ما صُرف فعلًا على العمل المنجز.
- AC
- الميزانية عند الاكتمالBAC
- 21.5 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدة للمشروع كاملًا.
- BAC
- انحراف التكلفةCV
- −0.70 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص الفعلية؛ السالب يعني صرفًا أكثر من القيمة.
- CV = EV − AC
- انحراف الجدولSV
- −7.35 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص المخططة؛ السالب يعني تأخرًا بالقيمة.
- SV = EV − PV
- مؤشر أداء التكلفةCPI
- 0.95
- كل ريال يُصرف يُنتج هذه القيمة؛ أقل من 1 يعني تجاوزًا.
- CPI = EV ÷ AC
- مؤشر أداء الجدولSPI
- 0.64
- نسبة ما أُنجز إلى ما خُطط؛ أقل من 1 يعني تأخرًا.
- SPI = EV ÷ PV
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالEAC
- 22.6 مليون ر.س
- ما سيكلفه المشروع عند انتهائه وفق التوقع.
- EAC = BAC ÷ CPI
- التكلفة المتبقية المتوقعةETC
- 8.6 مليون ر.س
- ما بقي صرفه حتى الاكتمال.
- ETC = EAC − AC
- الانحراف عند الاكتمالVAC
- −1.13 مليون ر.س
- الفرق بين الميزانية والتكلفة المتوقعة؛ السالب تجاوز.
- VAC = BAC − EAC
- مؤشر الأداء المطلوبTCPI
- 1.09
- كفاءة التكلفة المطلوبة في الباقي للبقاء ضمن الميزانية.
- TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
التوقع الآلي لنهاية المشروع
أربع طرق لحساب التكلفة المتوقعة، والتاريخ الذي يدل عليه الجدول المكتسب
- بأداء التكلفة الحالي22.6 مليون ر.س
- إن عاد الباقي إلى الخطة22.2 مليون ر.س
- بأداء التكلفة والجدول معًا27.4 مليون ر.س
- التقدير التصاعدي لمدير المشروع22.6 مليون ر.س
- للبقاء ضمن 21.5 مليون ر.س يجب أن يرتفع أداء التكلفة في الباقي إلى 1.09 — وهو أعلى من الأداء المحقق.
التكلفة المتوقعة بهذا الأداء
22.6 مليون ر.س
الانحراف عند الاكتمال: −1.13 مليون ر.س