هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
منظومة الأمن السيبراني المؤسسي
معتمدV2اعتُمد في 2025-01-31
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- منظومة الأمن السيبراني المؤسسي
- رمز المشروع
- PRJ-2026-005
- الراعي
- م. ماجد بن سليمان الرشيدم. ماجد بن سليمان الرشيدنائب الرئيس لقطاع التحول الرقمي والتقنيةP-011m.alrasheed@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. ياسر بن محمد الزهرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيP-026y.alzahrani@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. نايف بن حمد البقميم. نايف بن حمد البقميوكيل البنية التقنيةP-017n.albuqami@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة مشاريع التقنيةبرنامج البنية التحتية الرقمية
- النوع والمنهجية
- تقنية المعلومات · تتابعي (شلالي)
- المرحلة الحالية
- 8المتابعة والرقابة
2الخلفية ومبررات المشروع
مركز عمليات أمنية (SOC) وإدارة الهويات والصلاحيات وتحقيق الالتزام بالضوابط الأساسية للأمن السيبراني.
3الأهداف
- 1بناء بنية تقنية آمنة وموثوقة وسحابية
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-3.2بناء بنية تقنية آمنة وموثوقة وسحابية
4النطاق
داخل النطاق
- مركز عمليات أمنية (SOC) وإدارة الهويات والصلاحيات وتحقيق الالتزام بالضوابط الأساسية للأمن السيبراني.
- ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
- تكامل مع نظام تخطيط الموارد
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
- 2تكامل مع نظام تخطيط الموارد
- 3الالتزام بضوابط الأمن السيبراني الأساسية
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-03-01 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2026-01-16 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-09-11 |
| 4 | التقرير الختامي | 2026-12-15 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-01-31
- توقيع العقد2025-05-22
- اكتمال 50% من الأعمال2026-01-16
- الاستلام الابتدائي2026-10-22
- الإغلاق2026-12-15
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%27.8 مليون
- الإشراف والاستشارات14.0%5.4 مليون
- الفريق الداخلي9.1%3.5 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)4.9%1.9 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي38.6 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- متوسطثغرات غير مكتشفة في الأنظمة القديمة قبل ربطها بمركز العمليات الأمنية
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي