مركز البيانات الوطني الاحتياطي
إضافة إلى قائمة المتابعةإنشاء مركز بيانات احتياطي من المستوى الثالث (Tier III) لاستمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
79% من الميزانية
الإنجاز
المخطط 80%
التكلفة المتوقعة (EAC)
+14.6 مليون ر.س
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 38 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة7 سبتمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ18 أكتوبر 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 فبراير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 أبريل 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 مايو 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ24 مايو 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ11 يوليو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ7 سبتمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
المالية والقيمة المكتسبة
هيكل الميزانية الكامل، وتفصيل التكاليف حسب ثمانية أبعاد، والتدفقات النقدية ومنحنى S، ومؤشرات القيمة المكتسبة مع التوقع الآلي لنهاية المشروع.
تشريح الميزانية
الميزانية المعتمدة 148 مليون ر.س مقسّمة حسب ما صُرف وما التُزم به وما بقي، مع التوقع عند الاكتمال
- مصروف فعلي117.1 مليون ر.س
- ملتزم به لم يُصرف22.4 مليون ر.س
- مخصص غير ملتزم به4.1 مليون ر.س
- احتياطي متاح4.4 مليون ر.س
الميزانية
- الميزانية الأصليةعند اعتماد خط الأساس الأول
- 144.9 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدةبعد طلبات التغيير المعتمدة
- 148 مليون ر.س
- الميزانية الحاليةالمتاحة للصرف الآن
- 148 مليون ر.س
- الميزانية المعدّلةإن اعتُمدت طلبات التغيير المعلقة
- 148 مليون ر.س
الالتزامات
- الالتزاماتعقود وأوامر شراء موقعة
- 139.5 مليون ر.س
- العقودعقدان ساريان
- 133.1 مليون ر.س
- أوامر الشراء0 أوامر
- 6.4 مليون ر.س
- المتبقي من الميزانيةالمعتمدة ناقص الفعلي
- 30.9 مليون ر.س
الصرف والتوقع
- التكلفة الفعليةشاملة المستحقات
- 117.1 مليون ر.س
- المستحقاتأعمال منجزة لم تُفوتر
- 4.7 مليون ر.س
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالالتوقع التصاعدي لمدير المشروع
- 162.6 مليون ر.س
- الاحتياطيسُحب 3 مليون ر.س من 7.4 مليون ر.س
- 4.4 مليون ر.س
جسر الميزانية
من الأصلية إلى المعدّلة المطلوبة
- المجموع
- زيادة
- نقص
سحوبات الاحتياطي
سُحب 3 مليون ر.س من 7.4 مليون ر.س
- تغطية مخاطر التنفيذ المتحققة2026-08-293 مليون ر.س
تفصيل التكاليف
كل بُعد يجمع إلى الإجماليات نفسها
| البند | الميزانيةمليون ر.س | الملتزممليون ر.س | الفعليمليون ر.س | المتوقعمليون ر.س | الانحرافمليون ر.س | الاستهلاك |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1الإدارة والحوكمة | 11.48 | 13.01 | 13.01 | 13.01 | −1.53 | |
| 2التحليل والتصميم | 24.41 | 27.65 | 27.65 | 27.65 | −3.24 | |
| 3البناء والتطوير | 57.42 | 65.05 | 65.05 | 65.05 | −7.63 | |
| 4الاختبار والقبول | 28.71 | 21.37 | 11.38 | 30.70 | −1.99 | |
| 5الإطلاق والتسليم | 21.53 | 12.41 | 0.00 | 24.00 | −2.47 | |
| الاحتياطي غير المخصص | 4.44 | 0.00 | 0.00 | 2.22 | +2.22 | |
| الإجمالي | 148.00 | 139.50 | 117.10 | 162.64 | −14.64 |
توزيع الميزانية
هيكل العمل
148 مليون ر.س
الميزانية
- الإدارة والحوكمة11.5 مليون ر.س8%
- التحليل والتصميم24.4 مليون ر.س16%
- البناء والتطوير57.4 مليون ر.س39%
- الاختبار والقبول28.7 مليون ر.س19%
- الإطلاق والتسليم21.5 مليون ر.س15%
- الاحتياطي غير المخصص4.4 مليون ر.س3%
التدفقات النقدية
المخطط والملتزم والفعلي والمتوقع
الصرف لكل فترة
مليون ريال
- المخطط
- الفعلي
- المتوقع
منحنى S التراكمي
التراكمي حتى الإغلاق
- الفعلي ثم المتوقع
- المخطط التراكمي
- الملتزم التراكمي
- المتوقّع
إدارة القيمة المكتسبة
بتاريخ البيانات 2026-10-28
القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
0.73
خارج المسار
مؤشر أداء الجدول
SPI = EV ÷ PV
0.91
تحت المراقبة
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV ÷ AC
الانتهاء حسب الجدول المكتسب
2027-09-03+277
مؤشر الجدول الزمني 0.69 مقابل الانتهاء المعتمد 2026-11-30
- القيمة المخططةPV
- 146.9 مليون ر.س
- قيمة العمل الذي كان يجب إنجازه حتى اليوم.
- PV
- القيمة المكتسبةEV
- 106.6 مليون ر.س
- قيمة العمل المنجز فعلًا بأسعار الخطة.
- EV = % الإنجاز × BAC
- التكلفة الفعليةAC
- 117.1 مليون ر.س
- ما صُرف فعلًا على العمل المنجز.
- AC
- الميزانية عند الاكتمالBAC
- 148 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدة للمشروع كاملًا.
- BAC
- انحراف التكلفةCV
- −10.54 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص الفعلية؛ السالب يعني صرفًا أكثر من القيمة.
- CV = EV − AC
- انحراف الجدولSV
- −40.37 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص المخططة؛ السالب يعني تأخرًا بالقيمة.
- SV = EV − PV
- مؤشر أداء التكلفةCPI
- 0.91
- كل ريال يُصرف يُنتج هذه القيمة؛ أقل من 1 يعني تجاوزًا.
- CPI = EV ÷ AC
- مؤشر أداء الجدولSPI
- 0.73
- نسبة ما أُنجز إلى ما خُطط؛ أقل من 1 يعني تأخرًا.
- SPI = EV ÷ PV
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالEAC
- 162.6 مليون ر.س
- ما سيكلفه المشروع عند انتهائه وفق التوقع.
- EAC = BAC ÷ CPI
- التكلفة المتبقية المتوقعةETC
- 45.5 مليون ر.س
- ما بقي صرفه حتى الاكتمال.
- ETC = EAC − AC
- الانحراف عند الاكتمالVAC
- −14.64 مليون ر.س
- الفرق بين الميزانية والتكلفة المتوقعة؛ السالب تجاوز.
- VAC = BAC − EAC
- مؤشر الأداء المطلوبTCPI
- 1.34
- كفاءة التكلفة المطلوبة في الباقي للبقاء ضمن الميزانية.
- TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
التوقع الآلي لنهاية المشروع
أربع طرق لحساب التكلفة المتوقعة، والتاريخ الذي يدل عليه الجدول المكتسب
- بأداء التكلفة الحالي162.6 مليون ر.س
- إن عاد الباقي إلى الخطة158.5 مليون ر.س
- بأداء التكلفة والجدول معًا179.9 مليون ر.س
- التقدير التصاعدي لمدير المشروع162.6 مليون ر.س
- للبقاء ضمن 148 مليون ر.س يجب أن يرتفع أداء التكلفة في الباقي إلى 1.34 — وهو أعلى من الأداء المحقق.
التكلفة المتوقعة بهذا الأداء
162.6 مليون ر.س
الانحراف عند الاكتمال: −14.64 مليون ر.س