رؤية ذكية
احتمال 63% لتأخر إضافي خلال 45 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.90) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-003معرّض للخطر7التنفيذتتابعي (شلالي)
مركز البيانات الوطني الاحتياطي
إضافة إلى قائمة المتابعةإنشاء مركز بيانات احتياطي من المستوى الثالث (Tier III) لاستمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث.
إنذار مبكر: احتمال تأخر 63% خلال 45 يومًا
الميزانية (BAC)
148 مليون ر.س
المصروف الفعلي
117.1 مليون ر.س
79% من الميزانية
الإنجاز
72%
المخطط 80%
التكلفة المتوقعة (EAC)
162.6 مليون ر.س
+14.6 مليون ر.س
SPI · CPI
0.90مؤشر أداء الجدول · 0.900.91مؤشر أداء التكلفة · 0.91
الانتهاء المتوقع
2027-01-07
تأخر 38 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة7 سبتمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ18 أكتوبر 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 فبراير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 أبريل 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 مايو 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ24 مايو 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ11 يوليو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ7 سبتمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
78
يحتاج متابعة
معرّض للخطر
- الجدول الزمني72انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة71مؤشر التكلفة دون 0.95 ويحتاج متابعة.معرّض للخطر
- المخاطر71مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق94النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة91المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد68أعضاء بتخصيص يتجاوز 100%.معرّض للخطر
- أصحاب المصلحة84أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع93المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−9
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 72% مقابل 80% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.90 ومؤشر أداء التكلفة 0.91.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 94% من الميزانية
117.1 مليون/ 148 مليونتجاوز متوقع14.6 مليون(9.9%)
- المصروف الفعلي
- 117.1 مليون
- الالتزامات
- 139.5 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 148 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 162.6 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2026-11-11كان 2026-10-13متأخر
- الإغلاق2027-01-07كان 2026-11-30متأخر
بانتظار إجراء
1 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- مستخلص
الإجراءات
0 مفتوحة
- لا إجراءات على هذا المشروع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والقضايا
خطران مفتوحان بتعرّض 10.6 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-0020تأخر توريد وحدات التبريد والمولدات الاحتياطية1الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0019تذبذب أسعار صرف العملات على معدات مستوردة غير مثبتة الأسعارالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط1
- منخفض0
المخرجات
3 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-003-1 · V1م. عمر بن حسن باوزير2025-04-302025-04-302 ذو القعدة 1446 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-003-2 · V1م. نايف بن حمد البقمي2026-02-082026-02-0820 شعبان 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-003-3 · V1م. نايف بن حمد البقمي2026-09-072026-09-0725 ربيع الأول 1448 هـمعتمد
- التقرير الختاميDLV-003-4 · V1م. نايف بن حمد البقميخلال 33 يومًا2026-11-3020 جمادى الآخرة 1448 هـقيد التنفيذ
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. عمر بن حسن باوزير · مدير إدارة البنية التحتية التقنيةم. نايف بن حمد البقمي · وكيل البنية التقنية
- م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةمدير المشروعP-024o.bawazir@alwaha.gov.sa40%
- م. نايف بن حمد البقميم. نايف بن حمد البقميوكيل البنية التقنيةراعي المشروعP-017n.albuqami@alwaha.gov.sa20%