رؤية ذكية
إغلاق الفجوة يمر بمشروع واحد
المشروع الأكبر أثرًا في هذا المؤشر هو «تطوير منظومة إدارة الأداء المؤسسي» بنصيب 75% من الاستثمار المرتبط، وهو على المسار. تسريعه أسرع طريق لإغلاق الفجوة قبل ديسمبر.
درجة الثقة78%
مؤشر نضج مكتب إدارة المشاريع
معرّض للخطرمعتمدة
ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسي·تميز مؤسسي وحوكمة فاعلة
الفعلي · أكتوبر
3.2من 5
مستهدف 2026
3.5 من 5
التحقق
91%
متوقع نهاية العام
3.3 من 5
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
0.2 من 5
المسار من خط الأساس إلى 2030
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
2.4 من 5
اليوم
3.2 من 5
مستهدف 2026
3.5 من 5
مستهدف 2030
4.5 من 5
- المتبقي لمستهدف 2026
- 0.3 من 573% من المسافة قُطعت
- المتبقي لمستهدف 2030
- 1.3 من 538% من المسافة قُطعت
السلسلة الشهرية والتنبؤ
يناير – أكتوبر قراءات فعلية، نوفمبر وديسمبر تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
- الفعلي
- خط الأساس
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 2.5 من 5 | 2.4 من 5 |
| فبر | 2.5 من 5 | 2.4 من 5 |
| مار | 2.6 من 5 | 2.4 من 5 |
| أبر | 2.7 من 5 | 2.4 من 5 |
| ماي | 2.8 من 5 | 2.4 من 5 |
| يون | 2.9 من 5 | 2.4 من 5 |
| يول | 3 من 5 | 2.4 من 5 |
| أغس | 3 من 5 | 2.4 من 5 |
| سبت | 3.1 من 5 | 2.4 من 5 |
| أكت | 3.2 من 5 | 2.4 من 5 |
| نوف (المتوقّع) | 3.3 من 5 | 2.4 من 5 |
| ديس (المتوقّع) | 3.3 من 5 | 2.4 من 5 |
سجل القياسات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أكتوبر 2026 | 3.2 | 91% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-10-27 | K-4.1.2_2026-10_tracking.pdf |
| سبتمبر 2026 | 3.1 | 89% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-10-05 | K-4.1.2_2026-09_tracking.pdf |
| أغسطس 2026 | 3 | 86% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-09-04 | K-4.1.2_2026-08_tracking.pdf |
| يوليو 2026 | 3 | 86% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-08-07 | K-4.1.2_2026-07_tracking.pdf |
| يونيو 2026 | 2.9 | 83% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-07-06 | K-4.1.2_2026-06.pdf |
| مايو 2026 | 2.8 | 80% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-06-05 | K-4.1.2_2026-05_tracking.pdf |
| أبريل 2026 | 2.7 | 77% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-05-04 | K-4.1.2_2026-04_tracking.pdf |
| مارس 2026 | 2.6 | 74% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-04-07 | K-4.1.2_2026-03_tracking.pdf |
| فبراير 2026 | 2.5 | 71% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-03-06 | K-4.1.2_2026-02_tracking.pdf |
| يناير 2026 | 2.5 | 71% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-02-05 | K-4.1.2_2026-01_tracking.pdf |
المشاريع المساهمة
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم الاستثمار.
- تطوير منظومة إدارة الأداء المؤسسي
PRJ-2026-012أ. طارق بن سعيد اليامي9.8 مليون
نصيب الأثر75%76%على المسارSPI1.01مؤشر أداء الجدول · 1.01 - إعداد الخطة الاستراتيجية 2027–2030
PRJ-2026-028أ. عبير بنت حمد الشمراني3.2 مليون
نصيب الأثر25%70%على المسارSPI1.03مؤشر أداء الجدول · 1.03
الإجراءات التصحيحية
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
خطة تحسين محور إدارة المنافع في نموذج النضج
د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريع المؤسسيP-002n.alotaibi@alwaha.gov.saالاستحقاق 2026-12-15خلال 48 يومًا2026-12-156 رجب 1448 هـمفتوح
التعليقات
نقاش المالك وإدارة قياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.