ديوان المظالممنجز10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-005على المسار8المتابعة والرقابةتتابعي (شلالي)

منظومة الأمن السيبراني للديوان

إضافة إلى قائمة المتابعة

مركز عمليات أمنية (SOC) وإدارة الهويات والصلاحيات وتحقيق الالتزام بالضوابط الأساسية للأمن السيبراني.

مدير المشروعم. ياسر بن محمد الزهرانيالراعيم. ماجد بن سليمان الرشيدالبرنامجبرنامج البنية التحتية الرقمية

الميزانية (BAC)

⁦38.6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦33⁩ مليون ر.س

⁦85%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦88%⁩

المخطط ⁦86%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦37.5⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-10⁩

على خط الأساس

المتابعة والرقابةالمرحلة ⁦8⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:التسليم22 أكتوبر 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ16 أغسطس 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 ديسمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ2 فبراير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ8 مارس 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقة مشروطةالتاريخ28 مارس 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ22 مايو 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارموافقةالتاريخ11 سبتمبر 2026المتابعة والرقابة · المرحلة الحاليةالمتابعة والرقابة · المرحلة الحالية
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ22 أكتوبر 2026التسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

الجدول الزمني ومخطط جانت

خطة المشروع بتواريخها المخططة والفعلية والمتوقعة، مع خطوط الأساس والعلاقات والمسار الحرج. التوقع يُحسب من تاريخ البيانات عبر الروابط والقيود.

انزياح موعد الانتهاء

⁦+18⁩ يوم عن المعتمد

خط الأساس الأصلي⁦2026-12-15⁩
خط الأساس المعتمد⁦2026-12-15⁩
التوقع الحالي⁦2027-01-02⁩
حسب الجدول المكتسب⁦2027-04-06⁩
أنشطة حرجة
3
من ⁦3⁩ أنشطة مفتوحة
أنشطة متأخرة
2
تجاوزت نهاية خط الأساس
مؤشر أداء الجدول
0.90
القيمة المكتسبة ÷ المخططة
المعلم التالي
بعد 66 يومًا
التسليم النهائي
توسيع الكلطي الكل
النشاط
منظومة الأمن السيبراني للديوانالمخطط: ⁦2025-02-02⁩ ← ⁦2026-12-15⁩المتوقع: ⁦2025-02-02⁩ ← ⁦2027-01-02⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
الإدارة والحوكمةالمخطط: ⁦2025-02-02⁩ ← ⁦2025-07-05⁩الفعلي: ⁦2025-02-02⁩ ← ⁦2025-07-23⁩
خطة المشروع وخط الأساسالمخطط: ⁦2025-02-02⁩ ← ⁦2025-05-07⁩الفعلي: ⁦2025-02-02⁩ ← ⁦2025-05-18⁩
المتابعة والتقاريرالمخطط: ⁦2025-04-02⁩ ← ⁦2025-07-05⁩الفعلي: ⁦2025-04-09⁩ ← ⁦2025-07-23⁩
اعتماد خطة المشروعالمخطط: ⁦2025-07-05⁩ ← ⁦2025-07-05⁩الفعلي: ⁦2025-07-23⁩ ← ⁦2025-07-23⁩اعتماد خطة المشروع
التحليل والتصميمالمخطط: ⁦2025-05-30⁩ ← ⁦2025-10-30⁩الفعلي: ⁦2025-06-14⁩ ← ⁦2025-12-02⁩
متطلبات الأعمالالمخطط: ⁦2025-05-30⁩ ← ⁦2025-09-01⁩الفعلي: ⁦2025-06-14⁩ ← ⁦2025-09-27⁩
تصميم الحلالمخطط: ⁦2025-07-28⁩ ← ⁦2025-10-30⁩الفعلي: ⁦2025-08-19⁩ ← ⁦2025-12-02⁩
اعتماد التصاميمالمخطط: ⁦2025-10-30⁩ ← ⁦2025-10-30⁩الفعلي: ⁦2025-12-02⁩ ← ⁦2025-12-02⁩اعتماد التصاميم
البناء والتطويرالمخطط: ⁦2025-09-25⁩ ← ⁦2026-04-24⁩الفعلي: ⁦2025-10-24⁩ ← ⁦2026-06-18⁩
الإصدار الأولالمخطط: ⁦2025-09-25⁩ ← ⁦2025-12-28⁩الفعلي: ⁦2025-10-24⁩ ← ⁦2026-02-06⁩
الإصدار الثانيالمخطط: ⁦2025-11-23⁩ ← ⁦2026-02-24⁩الفعلي: ⁦2025-12-28⁩ ← ⁦2026-04-13⁩
التكاملاتالمخطط: ⁦2026-01-20⁩ ← ⁦2026-04-24⁩الفعلي: ⁦2026-03-04⁩ ← ⁦2026-06-18⁩
اكتمال البناءالمخطط: ⁦2026-04-24⁩ ← ⁦2026-04-24⁩الفعلي: ⁦2026-06-18⁩ ← ⁦2026-06-18⁩اكتمال البناء
الاختبار والقبولالمخطط: ⁦2026-03-20⁩ ← ⁦2026-08-20⁩الفعلي: ⁦2026-05-09⁩ ← ⁦2026-10-26⁩
اختبار النظامالمخطط: ⁦2026-03-20⁩ ← ⁦2026-06-22⁩الفعلي: ⁦2026-05-09⁩ ← ⁦2026-08-23⁩
اختبار قبول المستخدمالمخطط: ⁦2026-05-18⁩ ← ⁦2026-08-20⁩الفعلي: ⁦2026-07-14⁩ ← ⁦2026-10-26⁩
اكتمال الاختبار والقبولالمخطط: ⁦2026-08-20⁩ ← ⁦2026-08-20⁩الفعلي: ⁦2026-10-26⁩ ← ⁦2026-10-26⁩اكتمال الاختبار والقبول
الإطلاق والتسليمالمخطط: ⁦2026-07-15⁩ ← ⁦2026-12-15⁩المتوقع: ⁦2026-07-15⁩ ← ⁦2027-01-02⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
التدريب وإدارة التغييرالمخطط: ⁦2026-07-15⁩ ← ⁦2026-10-17⁩المتوقع: ⁦2026-07-15⁩ ← ⁦2026-12-23⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+67
الإطلاق والتسليمالمخطط: ⁦2026-09-12⁩ ← ⁦2026-12-15⁩المتوقع: ⁦2026-12-17⁩ ← ⁦2027-01-02⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+18
التسليم النهائيالمخطط: ⁦2026-12-15⁩ ← ⁦2026-12-15⁩المتوقع: ⁦2027-01-02⁩ ← ⁦2027-01-02⁩الفائض: ⁦0⁩ يالتسليم النهائي
  • الأنشطة (التوقع)
  • خط الأساس
  • انزياح عن خط الأساس
  • حرج
  • معلم
  • مرحلة / عنصر
  • اليوم

⁦22⁩ صفًا ظاهرًا · تاريخ البيانات ⁦2026-10-28⁩

تحليل الجدول بالذكاء الاصطناعي

محسوب من الخطة الحالية: ⁦3⁩ أنشطة مفتوحة، تاريخ البيانات ⁦2026-10-28⁩

مخاطر المسار الحرجالثقة ⁦95%⁩

المسار الحرج يمر بـنشاطين بلا أي فائض

أي يوم تأخير في هذه السلسلة يؤخر الإطلاق يومًا. ⁦0⁩ نشاط آخر فائضه ثلاثة أسابيع أو أقل.
مدد غير واقعيةالثقة ⁦78%⁩

«التدريب وإدارة التغيير» يحتاج وتيرة أسرع بـ ⁦2.8⁩ مرة مما حققه

أنجز ⁦40%⁩ خلال 105 أيام، والتوقع يفترض إنهاء الباقي خلال 56 يومًا. بالوتيرة الفعلية ينتهي في ⁦2027-04-04⁩.

نمط الانزياحالثقة ⁦84%⁩

المعالم تنزاح بمتوسط 38 يومًا — والنمط يتفاقم

انزياح كل معلم بالأيام بالترتيب الزمني؛ الأخيرة أكبر من الأولى.

18
33
55
67
18
G1G2G3G4G5

سلسلة المسار الحرج

بالترتيب الزمني حتى الاستلام النهائي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق