RSK-0014نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP)
انتهاء عقود مستشاري التطبيق قبل الإطلاق
تفاصيل الخطر واستجابته وخطة الطوارئ والخطر المتبقي.
بيان الخطر
من السبب إلى الحدث إلى الأثر — وبينها ضوابط الوقاية قبل الحدث وخطة الطوارئ بعده
السبب
نقص الكفاءات المتخصصة وتنافس المشاريع على الموارد نفسها
ضوابط الوقاية
- خطة تخصيص موارد معتمدة من مدير البرنامج
- تدريب بدلاء من الفريق الداخلي
2 / 2
الحدث
انتهاء عقود مستشاري التطبيق قبل الإطلاق
شغور أي دور حرج أكثر من أسبوعين
خطة الطوارئ
الاستعانة بموارد خارجية مؤقتة
الأثر
انخفاض الإنتاجية وتأخر المخرجات
التقييم
المستوى قبل الاستجابة وبعدها
قبل الاستجابة
المتبقي
التعرض
900 ألف ر.س
المتبقي
خفض 78% من الدرجة
تطور الدرجة
آخر ستة أشهر
- الدرجة
- المتبقي المستهدف
مسار التصعيد
محرك التصعيد: خطر مرتفع بلا مراجعة 10 أيام يُبلَّغ به مدير المشروع، 15 مدير البرنامج، 20 مدير المكتب
آخر مراجعة قبل 12 يومًا · خارج نطاق المحرك — المستوى دون «مرتفع»
مدير المشروع
المستوى الحاليأ. دانة بنت سامي الصالح
المالك الحالي للمتابعة- 2
مدير البرنامج
أ. دانة بنت سامي الصالح
- 3
مدير مكتب إدارة المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
- 4
اللجنة التنفيذية
م. عبدالله بن سعد القحطاني
يدويًا بقرار مدير المكتب
خطة المعالجة
كل إجراء بمالكه وموعده — علّمه منجزًا حين يكتمل
خطة تخصيص موارد معتمدة من مدير البرنامج
أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديوكيلة الشؤون الماليةP-018m.alkhalidi@alwaha.gov.saقيد التنفيذخلال 48 يومًا2026-12-156 رجب 1448 هـتدريب بدلاء من الفريق الداخلي
أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة التطبيقات المؤسسيةP-025d.alsaleh@alwaha.gov.saلم يبدأخلال 48 يومًا2026-12-156 رجب 1448 هـ
مؤشر التفعيل
شغور أي دور حرج أكثر من أسبوعين
خطة الطوارئ
الاستعانة بموارد خارجية مؤقتة