RSK-0009منصة الخدمات الرقمية الموحدة
إعادة استخدام مكونات منصة المواعيد الموحدة لتقليص مدة التطوير
تفاصيل الخطر واستجابته وخطة الطوارئ والخطر المتبقي.
بيان الخطر
من الممكّن إلى الفرصة إلى المنفعة — وبينها إجراءات الاغتنام وخطة البديل
الممكّن
منصة المواعيد الإلكترونية الموحدة مكتملة وتعمل بمكونات قابلة لإعادة الاستخدام
إجراءات الاغتنام
- حصر المكونات القابلة لإعادة الاستخدام مع فريق المنصة
- اعتماد معمارية مشتركة من مكتب البنية المؤسسية
2 / 2
الفرصة
إعادة استخدام مكونات منصة المواعيد لتقصير التطوير
اكتمال تقييم المكونات بنتيجة توافق أعلى من 60%
خطة البديل
إن تعذّر الدمج تُعتمد واجهات وسيطة بدلًا من النقل الكامل
المنفعة
تقليص تطوير الموجة الأولى ستة أسابيع وتوفير نحو 1.1 مليون ريال
التقييم
المستوى قبل الاستجابة وبعدها
قبل الاستجابة
المتبقي
القيمة المحتملة
1.1 مليون ر.س
المتبقي
لا خفض متوقع — الاستجابة قبول
تطور الدرجة
آخر ستة أشهر
- الدرجة
- المتبقي المستهدف
مسار التصعيد
محرك التصعيد: خطر مرتفع بلا مراجعة 10 أيام يُبلَّغ به مدير المشروع، 15 مدير البرنامج، 20 مدير المكتب
آخر مراجعة قبل 4 أيام · خارج نطاق المحرك — المستوى دون «مرتفع»
مدير المشروع
المستوى الحاليم. سلطان بن فهد الغامدي
المالك الحالي للمتابعة- 2
مدير البرنامج
م. ريم بنت خالد الدوسري
- 3
مدير مكتب إدارة المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
- 4
اللجنة التنفيذية
م. عبدالله بن سعد القحطاني
يدويًا بقرار مدير المكتب
خطة المعالجة
إجراءات اغتنام الفرصة بمالكيها ومواعيدها
حصر المكونات القابلة لإعادة الاستخدام مع فريق المنصة
م. أسماء بنت سعد الحمدانم. أسماء بنت سعد الحمدانمهندسة بنية مؤسسيةP-031a.alhamdan@alwaha.gov.saقيد التنفيذخلال 8 أيام2026-11-0525 جمادى الأولى 1448 هـاعتماد معمارية مشتركة من مكتب البنية المؤسسية
م. ليلى منصورم. ليلى منصورمستشارة البنية المؤسسية والتكاملP-042l.mansour@alwaha.gov.saلم يبدأخلال 28 يومًا2026-11-2515 جمادى الآخرة 1448 هـ
مؤشر التفعيل
اكتمال تقييم المكونات بنتيجة توافق أعلى من 60%
خطة البديل
إن تعذّر الدمج تُعتمد واجهات وسيطة بدلًا من النقل الكامل
استراتيجية الفرصة
§26 — اختر كيف ستغتنم الفرصة